很多创业者找我交流过，冠心都会提到时间分配不来，冠心要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。

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冠心快速发展的印度移动互联网市场已经孕育出了一批市值高耸的科技公司。最后来个彩蛋：病急一首诗歌，送给大家“恒河水啊，浪呀么浪打浪。因为班加罗尔的交通是的7-11式拥堵(每周7天每天11小时)，救剑客所以距离的丈量已经失去了意义。

这声音混杂在街头纷乱的电动三轮车鸣笛声中，冠心宣告着移动互联网的浪潮正在飞速席卷这个12亿人口的国家。对那些涉足到线下的业务，病急如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务，病急则即使在一个地方验证了商业模式后，复制到另一个地方也要面临各种水土不足，很难形成全国范围的有效覆盖。

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冠心14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。从2016年6月8日复活到现在，病急公司股价已经翻了接近3倍。

救剑客要远低于“复活”的企业。冠心新三板“僵尸股”数量惊人。

2017“僵尸股”top100名单：病急   document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。根据读懂新三板研究中心的数据，救剑客3760只“僵尸股”，救剑客2015年净利润同比增长率中位数为56%，与新三板10887家企业同期整体水平56.02%基本一致，并没有太大的差别。